创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
在中国，创新就是率先模仿。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
SBU具体的体现就是速度和创新。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”