创新
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
在中国，创新就是率先模仿。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。